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      員工風采 為耕者謀利 為食者造福
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      平凡的崗位一樣能做出不平凡的業績——記瑞金1號場優秀員工王開會
      發布日期: 2014/10/10

          早就聽說瑞金1號場有飼養員管理4棟產房96頭母豬的嘗試,就是不知道飼養員能否忙得過來?能否管理好?飼養成績如何?帶著這些疑問我們來到了瑞金1號場,準備采訪這位突破公司產房飼養量記錄的員工。
          剛到1號場辦公樓,我們還未坐定,場長就頗有些激動地介紹開了:“他叫王開會,是我們場一區產房飼養員,貴州人,公司2013年度優秀員工……他勤勞能干,不僅責任心和執行力都很強,更難能可貴的是,在做事過程中他善于開動腦筋思考怎樣才能提高工作效率。我們場一區產房按一對夫妻飼養3棟72頭母豬計算,就還剩下2棟48頭母豬沒人飼養,于是我們就有了讓勤勞能干責任心強的兩對飼養員分別加養1棟的想法,但又當心飼養員會忙不過來最終影響到飼養成績。正當我們左右為難時,沒想到王師傅夫妻急場里所急主動要求加養了1棟,到現在已半年有余,王師傅夫妻飼養的產房母豬不管是健仔數、窩平斷奶數還是斷奶合格率、母豬背膘合格率都保持場里一流水平。事實證明了,當初我們的擔心是多余的。”
          正當我們饒有興致地聽著場長的介紹時,辦公室走進來一位身材高大的員工,場長忙站起來介紹說,他就是王師傅。一眼看去王師傅的年齡在40歲上下,黝黑的臉龐上顯出幾分敦樸和剛毅。一陣寒暄之后,我們聊到了正題。王師傅說:“產房飼養管理最主要的是要養好母豬,母豬養好了仔豬自然就會好。產房管理的環節較多,概括起來主要有接豬前的準備、上產房后的母豬飼喂護理、母豬產前的準備、母豬生產時的接產、產后母豬的護理及仔豬護理、產房的衛生、保溫、通風等等。這些環節都應一一做好,任何一個環節沒有做好、做到位都會影響飼養管理效果。就如母豬生產環節,就有幾個節點要特別關注的:一是要關注胎衣,胎衣下了標志母豬生產結束;若胎衣持續不下,則要特別關注,根據具體情況,采取人工按摩或注射藥物催產,萬不得已才采取人工助產。二是及時做好母豬的生產情況和產程記錄。三是根據產后母豬的體況(主要通過觀察它有無及時飲水、采食和精神狀態來判斷)做好產后護理工作,如發現母豬產后不吃,則要測量體溫和檢查飲水并及時進行消炎。四是做好仔豬護理工作,最重要的就是保證每頭仔豬在出生24小時內要吃足初乳,其次是初生乳豬的保溫工作要做好,再次是根據乳豬的大小和母豬奶頭大小來合理固定奶頭,盡力做到讓每頭乳豬都能吃飽。”說到初生乳豬的保溫工作,王師傅深有感觸地說:“初生乳豬的局部保溫和產房母豬的溫度要求永遠是一對矛盾,初生乳豬(特別是前三天局部保溫要達到32℃),而母豬的適宜溫度是26℃左右,產房溫度高了就會影響母豬的采食量。一年四季的天氣和氣候和溫濕度是不斷變化著的,這就要求的我們飼養員要開的腦筋根據具體季節氣候產房內的溫濕度來調節,做到既考慮到母豬的舒適又兼顧到乳豬的局部保溫。我們瑞金1號場產房保溫箱的前門是活動的,夏季來臨時,我把前門板卸下把它平鋪在保溫箱前。這樣做,既便于將乳豬趕進保溫箱睡覺又便于初生乳豬根據溫度調整好睡覺的位置,較好地解決了這一對矛盾,同時還減輕了我抓豬趕豬進保溫箱睡覺的工作量,起到了一舉多得的效果。”
          聽著王師傅娓娓道來時,我不禁陷入了沉思:是!我們的飼養員天天面對的是有生命東西,如果沒有愛心,沒有一份很強的責任心,又怎么能夠開動腦筋主動作為地做好這看似簡單而又單調實則復雜的工作呢。我敬佩敬仰王師傅!敬佩敬仰我們一線所有像王師傅一樣兢兢業業辛勤工作的飼養員!


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