林永華是公司最年輕的場長，今年才25歲。他加入公司養豬時，還不到20歲。初見林永華，很難想象這位僅初中文化程度，個子瘦小的小男孩，是一位管理著二十多名員工，2013年生產成績位居公司第一的母豬場場長！
    提起林永華場長，更旺三場后備組組長小黃十分的佩服。小黃說：“永華場長對工人很好，關心員工，與員工打成一片，他很有親和力。他既是豬場年輕的‘家長’，又是大家伙的‘哥們’朋友，我們經常晚上聊天聊到半夜。”“場長對管理十分嚴格，我剛進場里時，因為那時剛從學校出來，還沒有融入集體，工作態度比較差，比較馬虎，工作不認真出了差錯，被他狠狠地罵過兩次。”頓了頓，小黃接著說道：“場長經常從做人的角度，教我們如何為人處事，在他身上我學到了很多東西。”和他曾經共事過的現任場長劉觀福也稱贊說：“永華是一位好學的人，能不斷吸收新知識，悟性好。他有很多值得我學習的地方。”在更旺三場同事對他評價，聽到最多的就是：他善于團結同事，有凝聚力，能用好場里的組長和每一位員工。
    我們采訪永華時，他謙虛地說：“更旺三場生產成績能保持得比較好，主要是全體員工的功勞！其次是歷屆場長管理嚴格，場風好，員工生產積極性高，大家責任心強，有良好的傳承，有優良的傳統，執行力強。更重要的是員工有集體榮譽感，而且員工也相對比較穩定。”
    當我們問及豬場要管好，要當一名合格的場長，重要的要做好哪些工作時，他說：“要當好豬場場長，一是要了解員工，關心員工。當場長最重要是要穩住人，要使員工安得下心，這就先要管好‘吃’，要做好伙食，員工吃好了才有心思干活；再就要多關心員工，特別是對待好外地員工，因為他們遠離家鄉，初來乍到會有種陌生感、生疏感，有些甚至還有自卑感，因此，要放下架子與他們平等交流，多詢問關心他們的工作、生活，有事沒事碰上了多問候一聲：‘阿姨！’‘老劉！’‘小黃！’多聊聊天。這些看是小事，但都體現了你對員工的一種尊重和關懷，都會讓員工體會到有一種“家”的親切溫暖感覺。二是為人做事要公平、公正。場長作為一個場的負責人，首先自己做人要正，正人先正已，力求每一件事情自己都身體力行、率先垂范、做出表率。其次對待員工要一視同仁，不能厚此薄彼，特別是對員工的工作評價、工資福利待遇更是要做到公平公正，這樣員工才會服氣，場里才能形成凝聚力和戰斗力；三是要熟悉生產流程。自己要對生產的各個崗位、各個流程要熟，自己不熟悉，不了解就無法指導員工。自己不知道程序和標準，就無法要求員工怎么做，做到什么樣！四是要了解生產。每天要詢問管理人員生產的具體情況，比如說后備母豬馴化了多少天？哪些可以配種？產房里有幾頭母豬要生產？產子數多少等等，就是要對場里的每批次豬生產情況了如指掌。每天早上吃完飯與管理人員碰頭一下，溝通一下今天要做哪些事；白天巡查發現的一些問題，晚上再幾個人碰頭探討一下怎么解決；周報表出來時，如果發現生產上有什么問題，再想辦法調整，有側重地解決。五是要發揮區長、組長的管理作用。要督促區長、組長等管理者深入豬舍巡查，去發現問題、解決問題，要使員工能拿到獎金，員工才能穩定，才能靜下心來工作。豬養不好，拿不到獎金，員工就沒有成就感，就留不住員工！”
永華說：“當場長最煩心的就是怕碰到疫病，豬群不健康，員工要隔離，后勤要送飯，大家都心煩，壓力特別大！要戰勝疫病還得依靠全體員工對豬群的細心飼養和耐心治療，因此，這個時候也最能看出一個團隊的凝聚力和戰斗力。”
    是��！俗話說的好：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個豬場有一個好的領頭人，就必定能打造出一支團結、高效、執行力強、能打硬仗的養豬團隊。只要每位場長都有高度的責任意識、用心、盡心了，就能成為一個個合格的優秀場長，養寶公司的養豬主業就能實現更好更快地發展。