臨近夏季，也正是枇杷臨近成熟的季節，當我們趕到永定養旺時，場里的員工特地為我們摘了一大串枇杷，在品嘗枇杷的香甜中，我們真切的體味到了場里員工讓我們分享他們勞動成果的喜悅心情，就像我們本期采訪對象產房組長龍本權說的：“這些都是我們場員工平時辛勤勞動的成果啊”，一句樸實的話語，道出了永定養旺管理者尊重員工、上下團結一心的精神風貌。
    獸醫專業出身的龍本權，自幼在父親的影響下對獸醫就有濃厚的興趣，早期在湖南家鄉的畜牧獸醫站工作多年，積累了一些獸醫工作經驗。2011年7月龍師傅加盟永定養旺場做技術員，因為工作負責、責任心強場里叫他負責產房管理，對他的工作表現，林場長用八個字作了概況性評價：“謙虛、敬業、吃苦耐勞”。
     “我們都知道產房飼養管理是母豬場工作的重頭戲之一，我們養旺場這幾年取得一些飼養管理成績與龍師傅產房管得好是分不開的！”林場長補充說道。“哪里、哪里，工作都是員工做的！我只是起了簡單的督導作用，是場長領導有方，是養寶這個大平臺讓我有了實踐和表現的機會。這個月我們場的分娩母豬數是283頭，下個月有330頭……”說到產房龍師傅馬上接過話茬，娓娓道來，了如指掌，大有滔滔不絕之感。
    當我們問及產房組長的工作職責時，他頗有感慨地說：“主要是負責產房整個生產流程的管理工作，最重要的也是最難的是要管好人，因為每項具體的工作都是靠人做的。如果每位員工每天都把自己所負責的飼養工作做好了，那么飼養成績肯定就好。因此，作為管理者就必須樹立依靠全體員工的管理思想，要千方百計的調動員工的工作積極性，努力提高員工的工作技能和責任心。要做到這一點平時就必須在“勤”字上做足文章，做到勤培訓、勤巡舍、勤檢查、勤發現、勤交流、勤指導、多肯定、多鼓勵、多表揚”。頓了頓，龍師傅繼續說：“比如說員工培訓，不單是新入職時要進行崗位操作規程培訓，還應該貫穿于整個產房飼養管理流程的操作過程中。如母豬的采食量觀測、豬群健康觀測與治療、產房溫濕度控制、衛生工作、具體到料槽清理你都得做出示范，指導員工做好。平時巡查過程中發現有些員工還做不到位的，你還得再次示范，如此反復再三，直到員工會做，做好為止”。
    談到員工管理，龍師傅深有感觸地說：“要尊重員工、關心員工，最重要的還是要有耐心，當員工在工作上有了進步或取得成績時，我們要及時肯定、及時鼓勵、及時表揚，并由衷地替他高興。當員工生病或在生活上有困難時我們應及時給予關心和力所能及地幫助。當員工工作有欠缺或一時未做好我們應誠懇地給予指出并耐心地加以幫助解決，決不能簡單粗暴地加以訓斥。對待員工我們既要一視同仁又要有區別地做好耐心細致的工作，因為每個員工都有自己的個性，他們來自五湖四海，年齡、性別、家庭背景、生活習慣、文化程度、接受能力各不相同。我們場里曾經有一位員工，雖然肯學，但因為年紀大、接受能力較差，進步很慢，工作上老是出錯，飼養成績很差，有好幾次想讓他辭職，但到后來他卻是場里做的最好的，最后還被評為公司的優秀員工！”是啊，表面看上去很差的員工，只要有責任心，到最后往往可能做的最好，關鍵在于看你是否有足夠的耐心，循環往復地去引導他”。
    俗話說：“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”。金無足赤，人無完人。每一個人都有優缺點和獨特的個性特征，關鍵是看你怎么發現人引導人。作為管理者，要有善于發現千里馬的眼光，要善于見人之長，識人之長，用人之長，育人之長，使自己真正成為下屬員工的合格導師。只要做到這一點，你就是一個合格的管理者，你就會發現原來我們身邊有那么多的好員工！