或許把靦腆憨厚用在清流養寶副場長張世華身上再恰當不過。他言語不多，一說話嘴角上就微微露出一絲笑容，顯示出老成與淡定。
    對于張世華的工作，用張場長的話說：“我每次去豬舍時候，總能看到他的身影。”當得知自己要被采訪時，他羞澀地說自己只是比較盡力而已，主要還是靠團隊成員和場長領導有方。在與張世華的交談中，我們了解到：如何把保育豬養好，他有著自己獨到的見解。
    “首先，保育舍要做好保暖工作。”張世華分析說：“特別是對于新轉進的豬，一般在半個月內容易因應激而發病。這半個月期間，豬舍的保暖、衛生等工作尤其重要了。晚上要經常去巡舍，注意溫度變化并做出調整，半夜爬起來關注舍溫是常事，保溫箱內溫度要調到26℃左右。”張世華頓了頓接著說：“其次，保溫與通風的協調關系，豬舍既要保暖，又要保持通風干燥。”張啟帆場長補充說：“世華通過觀察實驗采用薄膜配合卷簾的方式，卓有成效地解決了這個看似矛盾的問題。” “要養好豬，最關健的就是人，人的心情好，豬也養得好。員工情緒直接影響工作，在這方面，我喜歡與員工多聊天，多到豬舍與員工溝通交流。”是啊，這就是一個飼養管理者很好的工作感悟，他樸實的話語卻道出了要養好豬的真諦——以人為本。
    張副場長不但在飼養技術上肯鉆研，在管理工作上也是主動積極，起模范帶頭作用。據張場長講述：去年秋冬季，由于保育區出現疫情，張副場長就主動請纓帶領了保育區的幾個飼養員，在隔離區里堅守了近兩個月，最后戰勝了疫病，解除了隔離。“在隔離期間，員工的思想、情緒有什么變化嗎？生活艱苦嗎？這些你又是如何解決的？”當問起這些問題時，張副場長卻是滿臉欣慰地說：“員工的情緒一直都比較穩定，因為大家都知道疫病的控制對整個豬場至關重要。到隔離后期，為了進一步穩定大家的情緒，就和場長一起鼓勵員工，讓他們相信疫情很快就能控制，隔離很快就能解除；并盡量滿足員工的要求，改善隔離區的生活條件，改善伙食等。”是��！當一個團隊遇到困難時，管理者能毫不猶豫地站在第一線與隊友們并肩作戰，相信困難就一定能夠解決，勝利就一定屬于這個團隊！