十二月的瑞金早已寒風刺骨，誘人的臍橙采摘也接近尾聲。我們一行四人，來到瑞金，穿過迷人的橙樹園，直奔5號場。今天我們要采訪的不是一線的飼養員，而是一線最基層的管理員---5號場保育區區長熊林。
    這位區長來自云南，三十開外，一見面就感覺他憨厚而不乏機靈，進一步交談，發現其言談舉止條理分明，看來也是個善于溝通的小領導。據林場長介紹，熊區長主要負責保育舍13名飼養員27棟老模式豬舍的管理，且其管區的飼養成績在公司始終保持較高的水平。林老師聽后笑著問：“看來你們區飼養員的積極性都非常高啊，你是如何調動他們的積極性的？有什么好經驗？讓我們也學習學習。”“學習是談不上。”熊區長謙虛地說：“要想提高員工的積極性，首先要搞好與他們的關系。要建立良好關系就必須在工作、生活上多關心他們嘛。”熊區長抽了口煙，繼續說道：“平時應多到他們豬舍里去巡查，發現問題應及時指出，并積極主動地參與幫忙解決，這樣在工作上員工們就會信賴你。生活中更應給予關心與幫助，因為沒有生活的保障就無法安心地工作。”熊區長雖不是什么大領導，可對這些道理卻理解深刻，這是我們所沒想到的。“那你有沒有碰到過不好管理的飼養員呢？”很少問話的朱主任也忍不住問了一句。“有啊。”熊區長笑著說。朱主任又問：“那你又用什么辦法把他管好的？”“要管好這類員工首先要有耐心，多與他溝通，了解其中原因。如果是飼養工作的原因，就應多到他豬場去，幫他找出問題并及時解決；如果是生活上的原因，就應與后勤人員聯系，幫助解決……總之我們要先幫助他，他信任你了，這樣工作就好做了。”熊區長熱情洋溢的一番話感染了在場的每一個人。他喝了口茶接著說：“雖說是個區長，但我從不覺得我是個領導。每天我都比飼養員早到豬場，巡查中發現問題就與他們一起解決，我不是領導他們，而是與他們一起養豬的。”多么感人肺腑的話��！這時我想起了林老師經常說的一句話：我們后勤管理人員不是去指導一線的員工，而是應該多想想怎樣去為一線的員工服務。
    是啊，任何生產方面的工作都離不開一線的員工，要想調動一線員工的工作積極性，公司要出效益，一線的管理者起著至關重要的作用。我們公司能有今天的成績和發展壯大，正是因為有許許多多像熊林一樣優秀的一線帶頭人。