七月，驕陽似火。當我們一行懷著激動和好奇走進連城更旺三場，林桓昌場長已在辦公室等候多時。幾句寒暄過后，林場長便迫不急待地介紹起我們將要采訪的員工：“他叫劉紹廣，公豬舍飼養員，是場里的資深員工，也是2012年度優秀員工。老劉一直負責我們場的公豬飼養、查情配種、采精等工作，他工作責任心強、執行力到位，公豬養得好，精液品質高。俗話說：母豬好，好一窩，公豬好，好一撥。2012年，我們場取得年提供斷奶仔豬25.8頭的好成績，毫不夸張地說，有一半的功勞是老劉的！”

    見到劉紹廣，如同在他鄉遇上同鄉大哥：親切、厚道、踏實。聊起他的十幾頭公豬，老劉娓娓道來：“我養的公豬都很溫順，每天進豬舍，我都會摸摸它們，給它們梳梳毛發，彼此親切、信任。豬也是有感情的，你對它好，它也對你好。公豬溫順、應激小，更便于打針、采精。每天早上，我按每頭公豬配三斤草和飼料拌勻后飼喂，公豬的食欲更好、通便，營養更豐富，精液的品質也明顯更好！冬季草料少了，就配一些胡蘿卜給它們吃。”聊著、聊著……讓我們陷入沉思：老劉許多精辟的話語不正也赫然寫在《精細化管理操作規程》上？老劉這么說，也是這么做的，因此，他養的公豬就比別人更好！

    人們常說，一流的制度、二流的執行，導致三流的結果；制度執行落實到什么程度，企業就能發展到什么程度。執行力是一種態度、一種責任、是公司戰斗力和核心競爭力所在。員工只有在思想上重執行，才能在行動上真執行。古人云，不患無策，只怕無心。提高員工的執行力，貴在自覺，重在履責，這需要員工有較強的責任心；有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，工作起來就會積極、主動、用心，執行力就會大幅度提高，久而久之，執行力就會變成員工的一種習慣。